İlliktexniki xidmət xərcləriQolf meydançalarının sayı ildən-ilə artır və orta hesabla 2 milyon yuandan 5 milyon yuana qədər dəyişir. "Gəliri artırmaq və xərcləri azaltmaq" üçün necə effektiv şəkildə istifadə etmək olar? Sənayedəki illərlə təcrübəmə əsaslanaraq bəzi təklif və fikirlərimi sizinlə bölüşmək istərdim. Ümid edirəm ki, onları təkmilləşdirə bilərsiniz. Təşəkkür edirəm.
Ölkənin qolf meydançalarının tikintisi və torpaq istifadəsinə nəzarəti ilə, sahibi olaraq, tək bir qolf əməliyyatı bütün klubun gündəlik xərclərini ödəmək iqtidarında deyil. Eynilə, klubun əməliyyat xərclərinin (işçilərin əmək haqqı, mallar, sosial, resurs xərcləri və s.) artması ilə bəzi klubların əməliyyatları nisbətən çətin olacaq. Klubun şöbə müdiri olaraq, xərclərə nəzarət etmək üçün xərcləri azaltmaq strategiyamızı dəyişdirməliyik.
Əvvəlcə bir neçə yerləşdirməni nəzərdən keçirməliyik:
1. Qolfun yerli və ətraf ərazilərə təsiri:
(1) Yaxşı qolf iştirak atmosferi (qolfçuların böyük axını) onu dəstəkləmək üçün yaxşı bir mühit tələb edir.
2. Əksinə, müştəri axını azdırsa, müxtəlif xərclərin xərclənməsini nəzərə almalıyıq:
Təmir xərcləri (çim şöbəsi)
(1) Kadr nəzarəti, işçilərin birdən çox vəzifə tuta bilməsi üçün texniki təlimin artırılması və müvəqqəti işçilərin məsul sahələrə müqavilə ilə cəlb edilməsi.
(2) Gübrə səmərəliliyinə nəzarət, qazonun mərhələli şəkildə saxlanılmasını həyata keçirin (topa dəyməyən sahə əsas böyüməni qoruya bilər).
(3) Fiziki işi artırın, zərərvericiləri və xəstəlikləri azaldın və zərərvericilərin və xəstəliklərin böyümə qanununa və mövsümünə uyğun olaraq dərmanlardan istifadə edin.
(4) Biçmə hündürlüyünü və tezliyini ağlabatan şəkildə idarə edin (bütün qazona böyümə tənzimləyicilərini çiləyin).
(5) Suyun idarə olunması, müxtəlif dövrlərdə elektrik enerjisi istehlakını (elektrik enerjisinin qiymətini) ağlabatan şəkildə yaxşı idarə etmək, meteoroloji təhlili yaxşı aparmaq və topun vurduğu ərazidə yaxşı böyüməni qorumaq üçün suyu ağlabatan şəkildə idarə etmək.
(6) Mexaniki avadanlıqların texniki xidmətini və təmirini gücləndirin, bəzi istehlak olunan hissələri lokallaşdırın və ya dəyişdirin və emal edin.
(7) Gücləndirinişçilərin idarə edilməsi, işçilərin saatlıq əmək haqqı sistemini tətbiq edin, işi, vaxtı və məsuliyyəti ölçün və idarəetmə heyəti yerində koordinasiya edən ilk şəxsdir.
(8) Anbara daxil olan və çıxan malların hesablarının gündəlik yoxlanılmasını yaxşı yerinə yetirin və çıxılmaz vəziyyətin qarşısını almaq və lazımsız xərc və itkiləri aradan qaldırmaq üçün tədarük kanalı, keyfiyyət və qiymət nəzarəti sahəsində yaxşı iş görün.
Yazı vaxtı: 28 Noyabr 2024